xx石油工具公司主要生产包括液压拆装架、液压试验架、FPQ—15型井控设备清洗装置、钻井工具、打捞工具、震击工具、取芯工具、采油工具及配件等几十个品种上百种规格，年产值6000万元。公司是专业定点单位，产品主要石油集团公司进行配套生产。传统的管理手段难以适应企业的经营要求，企业生产管理经营主要存在以下问题：
1、生产计划与石油集团的生产进度必须保持一致
x石油工具公司的生产计划主要来源于销售订单，而销售订单是根据两大石油集团的生产计划编制的。由于石油集团生产计划的调整变动，经常会造成公司生产计划的调整，而计划的变更自然会造成其他环节的调整，这就需要企业能够及时协调其他相关业务部门，以便制订相应的生产计划。而目前由于数据繁多，变更频繁，经常造成生产计划不准确,管理困难，这直接导致的严重后果就是为了保障交货，经常要多储备一定量的产品。面对巨无霸一般的石油集团，不能及时交货的后果将极为严重，不是他们这样的“小厂”所能承受的。
2、现场生产管理难度大
由于交货频繁，生产周期与准备周期长，生产工序复杂，为满足客户的需求并避免超期交货情况的发生，需随时跟踪现场的生产进度，但由于手工模式下，基础数据的不完整， 生产进度不能及时反馈，要求生产管理人员有丰富的管理经验，对人员的依赖性较大，给企业带来了管理困扰。
3、采购计划准确度不高
公司采购计划是根据生产计划编制的，也就是石油集团通常提供的预计订购量。但由于目前一些关键零部件的采购周期较长（最长的零部件采购周期达到四个月）。当石油集团需求变更时，经常造成实际的采购量与实际需求量有较大的差距，导致企业的原料成本较高。这就又造成了另一问题就是原材料的超储。为了解决采购量既符合实际生产的需求，又避免不必要的浪费并降低库存成本的问题，公司也采取了一些措施，经常根据某一时点的库存量，用人工计算库存推移表来控制，但这种手工模式，工作量大，准确率又不高，实际价值很低，基本起不到控制原材料采购的作用。
用友财务软件站长认为目前的用友T6或者用友U8都是企业生产与计划管理的好帮手，类似此类公司面临的管理问题，需要应用先进的计算机与管理技术，来改变企业在采购、销售、库存、生产等方面的传统管理方式，以最大程度的共享资源，形成一个有机的整合体，也就是建立敏捷的企业资源计划管理系统，借助ERP思想改造、提升、整合企业资源，合理降低不必要的库存占用量，有效控制生产成本，提高管理效率和决策水平，最终全面提高企业的经济效益。
公司曾对金碟K3、浪潮、用友U8等多家进行过论证与选型，公司的关键诉求是，严格按照销售订单组织生产，采购要按生产所需执行，严格控制采购量，能够跟踪并监控生产进度，能够处理紧急插单等，要实现这些计划与生产管理的需求，面对其他友商那高额的软件投入令公司颇为迟疑，最终在详细考察了用友T6V6.2ERP后，用友T6以其较高的性价比获得领导的认可，应用了用友T6财务业务一体化及计划生产管理。
下面由用友软件教程网给大家总结分享一下用友T6在生产管理应用的价值，能够解决公司那些关键诉求？
一、计划编制更加准确、快捷、灵活
通过用友T6财务软件计划生产管理的MRP运算，使计划编制科学合理化，系统会根据销售订单或销售预测自动收集各种库存、采购信息，依据技术部门维护的物料结构、生产管理人员维护的制造参数，精确计算生产计划、采购计划，做到按需生产、按需采购、按需花钱；实现生产、销售、库存、采购等核心管理部门的协调运作，信息快速传递，使计划更精确更灵活、生产运转更稳定、生产周期明显缩短，准时交货率提高，停工待料减少，资金利用率也明显提高。
二、生产过程跟踪、反映更加及时准确
通过用友T6计划生产管理对生产过程的管理，能及时掌握生产计划的执行控制并实时跟踪。通过对生产订单的下达与及时反馈，及时了解生产任务完成情况，并可对生产进度进行追踪，全面加强了在制品生产过程信息的掌控能力。生产管理人员通过生产在制品查询，可以掌握产品在生产过程中各工序的在制情况，还可以通过生产统计报表查询到产品的加工进度，让生产及销售人员掌握生产进程与动态，这些都对确保及时交货起到至关重要的作用。“如今用了用友T6ERP，生产进度可以随时掌握，避免了超期交货的风险”。
三、提高采购计划编制的准确性，降低采购成本
用友T6采购管理系统具有非常完善的供应商管理体系，通过对供应商的资质评审，价格体系维护，交货期等的跟踪，能够自动在进行产品采购时按系统要求进行供应商筛选；同时可以对采购订单进行跟踪，及时了解采购到货情况，对于临近交货期的采购订单进行自动预警，及时跟催。在保障生产的前提下，最大程度的降低采购成本。公司采购部王传风部长在应用了用友T6系统后，感慨的说：“用了信息化，感觉采购工作效率提高了不少，像选择供应商、比价、与供应商对账等许多工作，系统都帮你做了，省去了大量的时间，而且更加合理与准确。”
